Кому на Руси жить хорошо…

Две мысли — пока писал, оказалось, что они связанные.

Первая — HR-ов очень много. Мы в 2026 году. HR-ов, как тестировщиков, джунов-разработчиков (может, я что-то упустил и уже не только джунов), дизайнеров, маркетологов — переизбыток на рынке труда. Конкуренция очень большая, вакансий очень много, но 90% — низкооплачиваемые, без опыта и в подборе (рекрутеры). Почему так?

Во-первых, последние примерно 10–12 лет все компании вдруг решили, что им нужен не один HR, а много. Ну, например: к тем, что имеются, давайте ещё в каждый департамент по одному наймём, своего. Который будет как бы профсоюзом из «Служебного романа»: вроде бы и в бухгалтерии работать, а вроде и в HR-е. «Любимая всеми» матричная структура, все дела. Всё как апогей многовековых усилий HR-ов доказать свою стратегическую роль в управлении компанией (чем больше нас, тем мы нужней). Наверное, чуть меньше чем на всех семинарах или конференциях по управлению персоналом, которые я успел посетить, был хоть один спикер, который говорил о том, как HR-у стать стратегическим партнёром руководства: «говорите с ним языком цифр», «будьте на стороне менеджмента» и прочие жизненные мастер-советы.

Как вдруг оказалось, что это если не мешает, то как бы не сильно помогает (и действительно, как мы до 2010-х работали без HRBP?), а в условиях, когда каждая вторая компания проводит сокращения, это ещё и накладно.

Во-вторых, очень много HR-ов было именно в IT-компаниях, которые сильнее всего сокращают сейчас затраты на персонал (да, ИИ) и сам персонал, в том числе HR-ов. «Зачем нам кузнец? Нам кузнец не нужен».

В-третьих, и это вторая мысль — в 90% компаний менеджменту стратегический HR-партнёр не нужен. Это вспомогательная роль со множеством функций, решения по которым хочет принимать руководство. Навскидку:

• C&B: будут зарплаты закрыты или открыты, будет структура или нет, будем мы по рынку или ниже, хотим ли мы переменку или нет, делимся ли мы прибылью или нет.
• Рекрутинг: ИИ используем или нет, агентства привлекаем или нет, ищем только местных или берём экспатов.
• Тренинги: тут прямым текстом — «нам нужны тренинги по продажам», «нам нужен внутренний университет», «нам нужна своя IT-система».

А рекрутер — он всегда нужен, как бухгалтер: да, считали на счётах, потом на калькуляторе, потом в 1С, но бухгалтера никто не заменил. Так же и с подбором.

«Придётся переквалифицироваться в управдомы»